Unsere Mission - Ihr Erfolg
„Die Erfahrung mit Andreas und seinem Team zusammen zu arbeiten war die beste Entscheidung, die ich für mich, mein persönliches Wachstum und meinen unternehmerischen Erfolg treffen konnte.“– Samira Minz, Unternehmerin
Gemeinsam.
Unser Fokus liegt auf einer professionellen Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Nachhaltig.
Im Mittelpunkt steht bei uns die langfristige Stärkung Ihrer Unternehmenskultur.
Wachsen.
Wir sehen in Herausforderungen Potenzial und Chancen für das Wachstum Ihrer Organisation.
Unsere Leistungen - Ihr Mehrwert
Wir sind "Agil-Experten", einerseits weil wir als BeraterInnen agile Projekte begleiten, andererseits weil wir seit der Gründung der KriCon GmbH erfolgreich mit Scrum arbeiten und nach agilen Prinzipien und Werten handeln.
Agile Transformation
Wir helfen Ihnen bei der schrittweisen Transformation zur zukunftsfähigen Organisation.
Coaching / Workshops
Wir setzen unseren Fokus auf verschiedene Kurse, damit wir Ihr Team in einem motivierenden Umfeld schulen können.
Project Staffing
Wir unterstützen bei agilen Projekten mit zertifizierten Scrum Mastern und Masterinnen (PSM).
Wissenswertes
Die Freitagsfrage mit Andreas Kriwan
Heute bringt die KriCon GmbH die fertige Videoreihe Die Freitagsfrage mit Andreas Kriwan heraus. Anlass hierfür gibt ein Interview, in dem unser Geschäftsführer, Andreas Kriwan, im vergangenen Juni über die Führung seines Unternehmens während…
Achtung! Hier gehts um Effizienz.
Kennst du das auch? Du hast einen großen Stapel von 1.000.000 Aufgaben vor dir, trotzdem findest du dich immer wieder auf Facebook rumscrollen oder andere unwichtige Dinge erledigen? Irgendwie kommst du nicht dazu, die wirklich wichtigen Dinge zu …
Retrospektiven - Agiles Coaching
Kennen Sie das? Sie haben das Gefühl, dass es einen unausgesprochenen Konflikt oder ein Problem in Ihrem Team gibt, welcher die Leistungen negativ beeinflusst. Sie bemerken, dass die Stimmung seit Tagen, Wochen oder gar Monaten angespannt ist. Wenn…
Prinzipien agiler Zusammenarbeit
Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter in einem modernen Arbeitsumfeld selbstorganisiert und eigenverantwortlich arbeiten? Sie möchten wissen, was in agilen Teams beachtet werden muss?
Unser Ansatz: Bedürfnisorientierter Wandel
Zwei-Drittel aller Change Prozesse in Unternehmen scheitern laut Studien. Wir haben deshalb unseren eigenen Ansatz (das 180-Grad-Change Modell) entwickelt, mit dem wir Change-Prozesse erfolgreich zum Ziel führen.
Unser Modell 180-Grad-Change gliedert sich in drei Etappen, acht Phasen und acht Bedürfnisse der Beteiligten. Die Bedürfnisse der Beteiligten bilden das Fundament des Modells.
- Un-Freeze: Initiieren, Formieren, Formulieren, Kommunizieren
- Change: Aufräumen, Integrieren, Antreiben
- Freeze: Verankern
Falls Sie sich mehr dafür interessieren lesen Sie hier weiter!
180-Grad-Change
Agile Erstberatung
Sichern Sie sich noch heute Ihren kostenlosen, unverbindlichen Termin mit einem unserer Agilen Berater.
Wir freuen uns Sie auf Ihrem Weg der Agilen Transformation begleiten zu dürfen.