Wissenswert
Die KriCon GmbH feiert heute ihr 2-jähriges Firmenjubiläum
Andreas Kriwan ist Gesellschafter-Geschäftsführer der KriCon GmbH. Er ist seit 2016 selbstständig und hat im Jahr 2018 die KriCon GmbH gegründet. Die Unternehmensberatung für Organisationsentwicklung, Change Management, Change Leadership und Agile…
Die Change Maker - Unsere Mission
Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt, der andere packt sie kräftig an und handelt. - Dante
Veränderung, Weiterentwicklung, Change-Management, Wandel: Synonyme für ein konstantes Phänomen, das allgegenwärtig ist, alle Unternehmen betrifft und unumgänglich ist. Ein deutscher Industriemanager hat einmal gesagt: "Stillstand ist Rückschritt" (Rudolf von Bennigsen-Foerder (1926 -1989)). Wir sagen, Fortschritt ist nur durch Veränderung und Weiterentwicklung möglich. Und unserer Meinung nach muss dieser Wandel in die richtige Richtung mit den richtigen Leuten durchgeführt werden.
Gemeinsam.
Wir stellen den Kunden in den Mittelpunkt unserer Zusammenarbeit und entwickeln uns selbst stetig weiter, um unseren Kunden immer den besten Nutzen zu bieten.
Nachhaltig.
Unser Beratungsansatz hat den Fokus, Ihren Unternehmenserfolg langfristig zu sichern und den Wandel in die Unternehmenskultur zu etablieren.
Wachsen.
Unsere Kunden stehen oftmals an einem Punkt der Stagnation. Wir helfen, den aktuellen Engpass zu beseitigen um weiteres Wachstum einzuleiten.
Kompetente Partnerschaft - Unsere Leistungen
Wer ständig glücklich sein möchte, muss sich oft verändern. - Konfuzius
Wir helfen Menschen und Organisationen bei der Bewältigung von komplexen Herausforderungen in Ihren Unternehmen.
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Change Management
Sie sind auf der Suche nach einer Change Management Beratung, weil Sie vor einem Veränderungsprojekt stehen, das für Ihr Unternehmen erfolgsentscheidend ist?
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Project Management
Sie sind auf der Suche nach einer Unternehmensberatung, die kompetente Unterstützung für Ihr Projektmanagement ist?
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Project Staffing
Sie sind auf der Suche nach IT-Experten für Ihr Softwareentwicklungsprojekt, die Ihnen kurz- und langfristig zur Seite stehen?
Coaching
Sie sind auf der Suche nach Unterstützung für eine professionelle Bewältigung besonders herausfordernder Aufgaben?
Change Prozess nach Kotter - Unser Ansatz
Tief greifender Wandel kann aufgrund einer langen Liste von Gründen leicht scheitern. - Dr. John Kotter.
Der Druck auf Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einflüssen zu stellen, wird weiter zunehmen. Dabei gehört ein offener, aber professionell geführter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert und zu den größten Herausforderungen in der Arbeit von Führungskräften.
Wir gehen mit Ihnen nach dem achtstufigen Change-Prozess hin zu einer neuen und nachhaltigen Unternehmenskultur.
1. Dringlichkeitsgefühl erzeugen
Erzeugen Sie sowohl unter den Führungskräften als auch unter den Mitarbeitern ein Bewusstsein für die Dringlichkeit des Wandels. Entwickeln Sie beispielsweise Szenarien die eintreten könnten, wenn sich keine Veränderung vollzieht. Diskutieren Sie mit ihren Führungskräften und Mitarbeitern und bringen Sie starke Argumente vor.
2. Führungskoalition bilden
Bauen Sie ein gutes Führungsteam auf, indem Sie richtungsweisende Personen für Ihre Idee gewinnen und unter der Flagge der Veränderung zusammenbringen. Stellen Sie sicher, dass Sie einen guten Mix von Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen und mit verschiedenen Kompetenzen haben.
3. Vision und Strategie entwicklen
Einwickeln Sie eine starke Vision und konkrete Strategien, mit denen Sie das Ziel erreichen wollen. Kommunizieren Sie diese in einer gut vorbereiteten und starken Rede. Ein übergeordnetes Ziel für das Unternehmen hilft bei der Umsetzung des Wandels.
4. Vision kommunizieren
Steter Tropfen höhlt den Stein: Scheuen Sie sich nicht, die Vision gegenüber den Führungskräften und den Mitarbeitern immer wieder zu kommunizieren. Das schafft Vertrauen und stärkt die Motivation.
5. Hindernisse aus dem Weg räumen
Gibt es Strukturen in Ihrem Unternehmen, die den Wandel bremsen? Werfen Sie einen genauen Blick auf den Status quo und räumen Sie ungünstige Organisationsstrukturen, Arbeitsabläufe und Routinen aus dem Weg.
6. Kurzfristige Erfolge sichtbar machen
Legen Sie nicht zu aufwands- und kostenintensive Ziele für den Anfang fest, sondern definieren Sie auch schnell erreichbare Zwischenziele. Mitarbeiter, die diese Ziele erreichen, sollten Sie belohnen.
7. Veränderung weiter antreiben
Analysieren Sie nach jedem erreichten Ziel, was gut gelaufen ist und was hätte besser laufen können. Entwickeln Sie stets neue Ideen und Ziele und bringen Sie neue Mitarbeiter in Ihre Führungsriege.
8. Veränderungen in der Unternehmenskultur verankern
Verankern Sie die erreichten Ziele fest in Ihrer Unternehmenskultur. Erst wenn dies gelungen ist, kann nach Kotter von einem erfolgreichen Change-Management-Prozess gesprochen werden.
Change Projekte nach Maß - Unser Weg
Veränderung ist das, was die Leute am meisten fürchten. - Dostojewski
Initiierung
Ein Veränderungsprojekt läuft bei uns meist immer nach dem gleichen Schema ab.
- Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir die Details.
- Wir suchen gemeinsam nach den aktuellen Engpässen und Brennpunkten im Unternehmen.
- In einem ersten Workshop wird die Stimmung im Team klar.
- So lernen wir Ihr Unternehmen, Ihr Team und die gelebte Unternehmenskultur kennenlernen, bevor die nächsten Schritte eingeleitet werden.
Der Wandel
Ein Veränderungsprojekt erzeugt bei den Beteiligten oftmals die gleichen Gefühle. Durch gezieltes Erkennen der jeweiligen Phase können individuelle Maßnahmen den Wandel unterstützen.
Nach dem Bekanntwerden der bevorstehende Veränderung verfallen viele zunächst in einen Schockzustand: "Das kann nicht wahr sein...". Nach einer Ablehnung des Changes - "Das stimmt nicht..." - folgt das Tal der Tränen. Hier ist die wahrgenommene Kompetenz am geringsten und die Verzweiflung am größten. In dieser Phase wird klar, dass sich etwas ändern muss. Es folgt eine Lernphase, in der ausprobiert wird und die Erkenntnis, dass es tatsächlich funktioniert. Schließlich geht es in eine Gewohnheit über und es wird selbstverständlich: "War es jemals anders?".
Das Ziel
Das Ende des erfolgreichen Wandels zeichnet sich durch ein hohes Energieniveau in der gesamten Organisation aus. Es kann effektiver und effizienter gearbeitet werden, Kommunikationswege sind klar und dem Kunden kann besser geholfen werden. Endlich wieder mehr Zeit für wichtige Themen - wie z.b. Sport nach der Arbeit!
Nach dem Wandel ist vor der Veränderung? Ja, vielleicht. Unsere Erfahrungen zeigen, dass nach einer großen Veränderung die Früchte des Erfolgs lange schmecken und nicht zu früh ein neuer Umbruch folgen soll.