Wissenswert

Wir begeistern uns für die Themen Leadership, Agile Organisation, Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Selbstführung. Auf unserem Blog kommen zu den Themenbereichen immer wieder neue Artikel online.

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Kann ein positiver Nutzen aus schwierigen Zeiten generiert werden? ... es liegt an Ihnen, bleiben Sie daher mit uns informiert.


Kennen Sie diese Situation?

Sie setzen sich ein Ziel, privat oder beruflich, und merken nach einiger Zeit, dass Sie Ihr Ziel aus den Augen verloren haben oder es Ihnen gar nicht mehr so genial wie damals vorkommt, als Sie es sich gesetzt hatten? Dann sind Sie eine:r von Vielen!

Wie können Sie das in Zukunft verändern?

Wie können Sie sich bis zur und vielleicht sogar über die Zielerreichung hinaus motiviert halten?

Die Antwort auf diese Fragen ist ganz einfach

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Viele von uns haben den Begriff bestimmt schon mal gehört und haben sich gefragt, was sich eigentlich hinter dem Begriff der agilen Organisation verbirgt. Es geht um einerseits zeitgemäße Mitarbeiterführung, um die Nähe zum Kunden und um moderne Arbeitskultur, in der sich Mitarbeiter wohlfühlen.

Vielleicht habt ihr schon einmal von modernen Arbeitsmethoden wie Design Thinking oder Scrum gehört. Sie alle verbindet der Gedanke der Agilität.

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Kennen Sie das auch? Sie haben einen großen Stapel von 1.000.000 Aufgaben vor sich liegen, trotzdem finden Sie sich immer wieder auf Facebook „rum scrollen“ oder andere unwichtige Dinge erledigen? Irgendwie kommen Sie nicht dazu, die wirklich wichtigen Dinge zu tun? Und wenn, dann schweifen Ihre Gedanken sofort wieder ab zu anderen Sachen, die Sie jetzt „viel dringender“ erledigen sollten?

Ich werde immer wieder von meinen Kunden gefragt, wie sie fokussiert arbeiten können und nicht ständig abgelenkt werden. Und wie sich die eigenen Gedanken fokussieren lassen. Dazu stelle ich hier eine geniale Technik vor.

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Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter in einem modernen Arbeitsumfeld selbstorganisiert und eigenverantwortlich arbeiten? Sie möchten wissen, was in agilen Teams beachtet werden muss?

Mithilfe agiler Arbeitstechniken können moderne Unternehmen bessere Ergebnisse erzielen. Durch die Auflösung eingefahrener Strukturen und das Neudenken alter Prozesse finden ganze Abteilungen zu neuer Effizienz und erreichen ihre Ziele ohne vorprogrammierte Frustration.

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Kennen Sie das? Sie haben das Gefühl, dass es einen unausgesprochenen Konflikt oder ein Problem in Ihrem Team gibt, welcher die Leistungen negativ beeinflusst.

Sie bemerken, dass die Stimmung seit Tagen, Wochen oder gar Monaten angespannt ist. Wenn Sie dann genauer nachfragen, was los ist und ob es ein Problem gibt, kommt immer die gleiche Antwort:

„Es ist nichts, alles läuft gut“.

Die aktuelle Stimmung und Situation spitzt sich weiter zu. Ihnen fehlt die Zeit, jedes einzelne Teammitglied in einem Vieraugengespräch zu dem vermeintlichen Problem zu befragen.

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VUCA – das bekannte Buzzword aus dem Jahr 2019 – ist eingetreten: die Wirtschaft und Unternehmen wurden von der Corona Krise überrascht. Keiner hat Gewissheit darüber, wie sich die Situation entwickeln wird und welche Auswirkungen die Krise unmittelbar auf das eigene Unternehmen mit sich zieht.

Wussten Sie, dass sich das Wort "Krise" im Chinesischen aus den Zeichen 危 (wēi) und 机(jī) zusammensetzt? Sie bedeuten „Gefahr“ und „Chance“.

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Change, oder zu Deutsch Wandel, ist für viele Unternehmen ein spannendes und nicht leicht zu meisterndes Unterfangen. Damit Veränderungsvorhaben erfolgreich umgesetzt werden, betrachten Unternehmen in der Regel drei verschiedene Dimensionen: Strategie, Prozesse und Kultur.

Bei dem Großteil von Artikeln, die wir im Zusammenhang mit Change-Prozessen zu lesen bekommen, sticht vor allem eine Meinung deutlich heraus: Der Mensch steht im Mittelpunkt. Bekannt ist aber auch, dass trotzdem etwa zwei Drittel aller Change-Prozesse scheitern. Die Gründe hierfür sind ebenso komplex wie Veränderungsvorhaben selbst (Mutaree, 2018).

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