Change Management

Sie sind auf der Suche nach einer Change Management Unternehmensberatung, weil Sie vor einem Veränderungsprojekt stehen, das für Ihr Unternehmen erfolgsentscheidend ist. Hierbei wollen Sie

  • Ihre Ressourcen effizient nutzen?
  • Ihre Energie hochhalten und steigern?
  • Risiken rechtzeitig erkennen und minimieren?
  • Ihre Mitarbeiter und Ihre Führungskräfte früh einbinden?
  • Den Weg zur Vision erfolgreich gehen?

Change Prozess nach Kotter

Tief greifender Wandel kann aufgrund einer langen Liste von Gründen leicht scheitern. - Dr. John Kotter.

Der Druck auf Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einflüssen zu stellen, wird weiter zunehmen. Dabei gehört ein offener, aber professionell geführter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert und zu den größten Herausforderungen in der Arbeit von Führungskräften.

Wir gehen mit Ihnen nach dem achtstufigen Change-Prozess hin zu einer neuen und nachhaltigen Unternehmenskultur.

1. Dringlichkeitsgefühl erzeugen

Erzeugen Sie sowohl unter den Führungskräften als auch unter den Mitarbeitern ein Bewusstsein für die Dringlichkeit des Wandels. Entwickeln Sie beispielsweise Szenarien die eintreten könnten, wenn sich keine Veränderung vollzieht. Diskutieren Sie mit ihren Führungskräften und Mitarbeitern und bringen Sie starke Argumente vor.

2. Führungskoalition bilden

Bauen Sie ein gutes Führungsteam auf, indem Sie richtungsweisende Personen für Ihre Idee gewinnen und unter der Flagge der Veränderung zusammenbringen. Stellen Sie sicher, dass Sie einen guten Mix von Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen und mit verschiedenen Kompetenzen haben.

3. Vision und Strategie entwicklen

Einwickeln Sie eine starke Vision und konkrete Strategien, mit denen Sie das Ziel erreichen wollen. Kommunizieren Sie diese in einer gut vorbereiteten und starken Rede. Ein übergeordnetes Ziel für das Unternehmen hilft bei der Umsetzung des Wandels.

4. Vision kommunizieren

Steter Tropfen höhlt den Stein: Scheuen Sie sich nicht, die Vision gegenüber den Führungskräften und den Mitarbeitern immer wieder zu kommunizieren. Das schafft Vertrauen und stärkt die Motivation.

5. Hindernisse aus dem Weg räumen

Gibt es Strukturen in Ihrem Unternehmen, die den Wandel bremsen? Werfen Sie einen genauen Blick auf den Status quo und räumen Sie ungünstige Organisationsstrukturen, Arbeitsabläufe und Routinen aus dem Weg.

6. Kurzfristige Erfolge sichtbar machen

Legen Sie nicht zu aufwands- und kostenintensive Ziele für den Anfang fest, sondern definieren Sie auch schnell erreichbare Zwischenziele. Mitarbeiter, die diese Ziele erreichen, sollten Sie belohnen.

7. Veränderung weiter antreiben

Analysieren Sie nach jedem erreichten Ziel, was gut gelaufen ist und was hätte besser laufen können. Entwickeln Sie stets neue Ideen und Ziele und bringen Sie neue Mitarbeiter in Ihre Führungsriege.

8. Veränderungen in der Unternehmenskultur verankern

Verankern Sie die erreichten Ziele fest in Ihrer Unternehmenskultur. Erst wenn dies gelungen ist, kann nach Kotter von einem erfolgreichen Change-Management-Prozess gesprochen werden.

Weitere Leistungen

Project Management

Sie sind auf der Suche nach einer Unternehmensberatung, die kompetente Unterstützung für Ihr Projektmanagement ist?

  • Zertifizierte Projektmanager helfen Ihnen bei Ihrem Projekt
  • Agil oder klassisch? Für uns ist beides möglich
  • Wir behalten immer Zeit, Qualität und Preis im Blick

Wenn Sie gerade in einer heißen Projektphase dringend jemanden brauchen, dann schicken wir Ihnen Interims-Projektmanager zur Unterstützung. Lassen Sie uns den nächsten Meilenstein gemeinsam planen!

Project Staffing

In der heutigen Zeit des Fachkräftemangels ist es für viele Unternehmen schwierig, die perfekten Mitarbeiter zu finden. Zusätzlich unterscheiden sich die Profile für die notwendigen Experten immer stärker. Und eine offene Position zu besetzen kann oftmals mehrere Monate dauern.

Die KriCon GmbH bietet für diese und ähnliche Probleme bei Softwareentwicklungsprojekten eine Lösung. Unsere Kunden erhalten von uns schnell und flexibel Unterstützung, wenn diese Ressourcen für Ihre Projekte in Österreich, Deutschland, Polen und in der Schweiz benötigen.

Coaching

Wir unterstützen ProjektleiterInnen, Prozessverantwortliche und Change ManagerInnen oder auch das gesamte Team bei der professionellen Bewältigung besonders herausfordernder Aufgaben.

  • Einzelcoaching
  • Teamcoaching
  • Gruppencoaching
  • Organisationscoaching

Mit Erfahrung, Begeisterung und Know-how sorgen unsere Coaches für Orientierung, neutrale Sichtweisen, zielführende Kommunikation und Handlungssicherheit.