Prozesse laufen oftmals nicht ideal, Kollegen:innen vergessen immer mal wieder, was sie bereits wussten und Sie versuchen, es durch noch mehr Arbeit zu kompensieren.
Zudem gibt es oftmals unausgesprochene Konflikte und Probleme, die sich negativ auf die Leistung auswirken, die Belastung erhöhen und sich im schlimmsten Fall auf andere abwälzen.
Das beeinflusst die Zufriedenheit im Team negativ. Und zwar massiv.
Die aktuelle Stimmung und Situation spitzen sich weiter zu. Ihnen fehlt die Zeit, jedes einzelne Teammitglied in einem Vier-Augen-Gespräch zu dem vermeintlichen Problem zu befragen.
Was passiert?
Die Teamperformance und Motivation leiden unter der Situation, es entsteht Unzufriedenheit.
Was wird in einer Woche, einem Monat, einem Jahr anders sein, wenn Sie nicht handeln?
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Wenn wir auch nicht sicher wissen, wie eine Handlung ausgeht, so müssen wir doch handeln, denn sonst kommt es zu keiner Veränderung. - Clausewitz
Wir leben in einer Welt mit konstanter Veränderung. Der Zeithorizont für eine sozio-ökonomische Anpassung an neue Umstände wird immer kürzer.
Unternehmen und Institutionen wird es immer geben und wiederkehrende Prozesse werden immer stärker digitalisiert. Die Personalstruktur und die Organisation der Arbeit werden sich an die neuen Gegebenheiten anpassen müssen, damit sich das Personal intensiver um die Kunden:innen und um Spezialthemen kümmern kann.
Der Weg, diese Veränderungen zu ermöglichen (und zu überleben) ist ein Prozess, der aus einem vermeintlich sicheren Umfeld in ein neues und unsicheres Umfeld führt. Ein etablierter und gelebter kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist dabei eine essenzielle Methode, die Unternehmen in Zukunft noch stärker ausprägen werden.
Unternehmen und Institutionen wird es immer geben und wiederkehrende Prozesse werden immer stärker digitalisiert. Die Personalstruktur und die Organisation der Arbeit werden sich an die neuen Gegebenheiten anpassen müssen, damit sich das Personal intensiver um die Kunden:innen und um Spezialthemen kümmern kann.
Der Weg, diese Veränderungen zu ermöglichen (und zu überleben) ist ein Prozess, der aus einem vermeintlich sicheren Umfeld in ein neues und unsicheres Umfeld führt. Ein etablierter und gelebter kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist dabei eine essenzielle Methode, die Unternehmen in Zukunft noch stärker ausprägen werden.
In diesem Workshop geht es um Innovation. Und zwar um kontinuierliche, strukturierte und angewandte Innovation.
Um einen Fokus auf Verbesserung der täglichen Arbeit zu legen, ist es wichtig, eine Vogelperspektive einzunehmen.
Innovation ist die praktische Umsetzung von Ideen, die zur Verbesserung einer Dienstleistung führt. Entweder durch Verbesserung der Kommunikation, der Erbringung der Dienstleitung (des Prozesses) oder der Dienstleistung selbst (des Ergebnisses).Innovation, Marketing und Leadership sind die wichtigsten Skills eines Unternehmens. - DI Andreas Kriwan, MBA
Um einen Fokus auf Verbesserung der täglichen Arbeit zu legen, ist es wichtig, eine Vogelperspektive einzunehmen.
Vorbereiten
Vor dem Workshop sprechen Sie in zwei jeweils 20 minütigen Terminen (Telefon oder Zoom) mit dem Moderatorenteams und schildern Ihre Situation.
Fokus
Beim Workshop fokussieren wir uns gemeinsam auf Ihre derzeitigen Herausforderungen und finden gemeinsam mit den Teilnehmenden Lösungen.
Durchstarten
Nach dem Workshop können Sie voll durchstarten, die gesammelten Erkenntnisse umsetzen und diesen Workshop in Ihre Teamkultur verankern.
Unser Angebot
Drei Fragen, die Sie sich und Ihrem Team regelmäßig stellen sollten:
Was läuft gut?
Was lässt sich noch optimieren?
Was machen wir künftig anders?
Solche Fragen dem Team zu stellen, birgt eine gewisses Risiko. Anstelle Lösungen zu erarbeiten, wird lieber gejammert oder es werden Schuldige gesucht.
Es ist daher wichtig, diese Fragen in einem geschützten Raum und einem besonderen Umfeld mit Unterstützung externer Moderation zu sellen.
Die Moderation kann negative in positive Energien umwandeln und eine Atmosphäre schaffen, in dem selbst aus den größten Problemen etwas Lösbares und Vorteilhaftes wird.
Wir bieten Ihnen ein solches Umfeld samt externer, unparteiischer Moderation mit motivierender Energie.
Die Potenzialentfaltung
Drei Stunden
Ab sechs Mitarbeiter:innen
Zwei externe Moderator:innen
In Ihren Räumlichkeiten, extern oder remote
Fokus auf das Wichtige und Wesentliche
Das Potenzial Ihres Teams entfalten
Besonders aktivierend ist die Potenzialentfaltung, wenn diese im Freien, auf einer Hütte, nach einer Wanderung oder im Rahmen einer mehrtägigen Exkursion mit Ihrem Team oder auf besonders auf Leitungsebene stattfindet.
Wir können Ihnen ein solches Abenteuer organisieren.
Perspektivwechsel sind unerlässlich, wenn sich noch heute etwas ändern muss.
Klingt das interessant für Sie? Dann vereinbaren Sie ein erstes Strategiegespräch, um das weitere Vorgehen zu besprechen!
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